健身房優(yōu)秀老板的7條準(zhǔn)則
健身房投資容易，想要長期經(jīng)營下去卻很難。近年來不少健身房倒閉關(guān)門的事情發(fā)生，作為健身房的老板，到底怎么做才能讓自己的健身房長期良好的經(jīng)營下去呢，很多老板以為只要自己出錢，健身器材的質(zhì)量過硬，健身教練專業(yè)行了。其實(shí)不然，要想成為一名優(yōu)秀的健身行業(yè)的老板，以下7條值得學(xué)習(xí)借鑒。
一、老板不要參與直接管理
作為健身房老板，好盡量不要參與實(shí)際管理，把管理權(quán)盡量多放權(quán)給你得力的干將。老板管理弊端實(shí)在太多了，再差的俱樂部即使是虧損狀態(tài)下，也不必為節(jié)約成本親自上陣。但往往單店俱樂部，太多老板忍不住喜歡自己做店長。事實(shí)結(jié)果，總是不理想，即使意識(shí)到了再請人，還是放不下，限制重重，總是吝嗇授權(quán)。
也許有的老板會(huì)說，我是健身管理出身，我自己本身是出色的經(jīng)理人。建議，即使如此還是要學(xué)會(huì)做純粹的老板。直接管理，員工向誰反應(yīng)問題，員工壓力如何釋放？業(yè)績不好你去斥責(zé)誰？執(zhí)行力不強(qiáng)，整天知道怪員工？新鮮的管理會(huì)理從哪里來？
二、老板要把自己定位在服務(wù)員
健身房老板是什么？不是管理者，應(yīng)該是服務(wù)員，是仆人，是你的直接下屬的后勤部長，為他們提供服務(wù)。每次開會(huì)時(shí)，健身房老板應(yīng)該問“我還有什么沒做到的？還有什么需要提供支持的？”作為老板，這樣為店長服務(wù)，店長聽得舒服，干的也起勁。怕怕健身房老板錯(cuò)位成管理者。
三、老板要做老板該做的事
制定公司戰(zhàn)略，考察同行業(yè)，全國各處找新場地，思考將來的方向，開發(fā)新的贏利點(diǎn)，察覺公司問題所在，調(diào)整管理人員的工作狀態(tài)，看報(bào)表，看執(zhí)行表，看計(jì)劃表，想想如何激勵(lì)管理層，想想還需要怎么支持管理者。旁聽管理會(huì)議，無色優(yōu)秀人才，系統(tǒng)建立和調(diào)整等，這些才是健身房老板該做的事兒。
三、致力于打造出讓員工發(fā)揮大潛力的工作環(huán)境
如果有哪位高管在你的健身房俱樂部不怎么樣，到其他俱樂部卻表現(xiàn)的如日中天。那作為健身房老板你該反思了。老板要能讓大多數(shù)員工在各個(gè)管理崗位，都能發(fā)揮他們的大潛力。要像這樣，需要提供平臺(tái)，提供機(jī)會(huì)，提供信心，提供支持等，不是限制、打壓。
五、老板是舵手、點(diǎn)張經(jīng)理是鼓手、員工是劃船手
如果把健身房團(tuán)隊(duì)比作一艘船，員工是這艘船的直接動(dòng)力劃船手，店長則要充當(dāng)鼓手，在員工累的時(shí)候給員工加油鼓勵(lì)！什么時(shí)候沖，什么時(shí)候歇，什么時(shí)候用什么招式，力度多大，都要聽鼓手的。健身房老板則是舵手，掌握船的方向，指引著大家前進(jìn)的方向。
六、老板放權(quán)要信任
剛剛講過，老板不要具體的執(zhí)行者，要放權(quán)，而放權(quán)要信任。老板不信任，會(huì)給健身房的直接管理者帶來嚴(yán)重的傷害，必然導(dǎo)致產(chǎn)生逆反心理，何談賣力工作。當(dāng)然，信任并不是指放任，老板可以建立監(jiān)督機(jī)制，每月制定計(jì)劃表，按照計(jì)劃執(zhí)行。具體的活動(dòng)這些東西，老板只需要知道終的結(jié)果，總結(jié)成功或者失敗的原因。
七、每一位老板都需要幾名忠實(shí)干將
作為健身房老板，要懂得放權(quán)，但是更要懂得把權(quán)力交給自己得力的人手里。如果沒有，老板需要可以尋找和用心培養(yǎng)了。如果是一個(gè)單店，老板只需要一個(gè)核心助手行了，大型連鎖的，老板需要多培養(yǎng)幾個(gè)。核心，一定要得得力，忠實(shí)。杰出的老板，可以從其跟隨者身上看出來。
把健身房經(jīng)營好，是所有健身房投資者都想做到的事情。但是空有一腔熱情是不夠的，作為健身房老板，你需要的是縱覽大局，而不是在蠅營狗茍的小利上費(fèi)太多心思。自古成大事者皆懂得放權(quán)二字。希望以上7點(diǎn)準(zhǔn)則能夠幫助正在經(jīng)營健身房或者準(zhǔn)備投資健身房的老板們。
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